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先科門窗淺談門窗品牌如何迎戰門窗個性化商機市場

作 者:辦公室     關注:87     發表時間:2015-12-22 23:38:27

先科門窗 個性化 品牌化

     以前,門窗企業爲了迎合大部分消費者的需求,走大衆路線成爲大多數品牌發力的主要方向。不過,隨著時代的變化,消費習慣和方式逐漸發生著變化。走小衆化路線不僅迎合了年輕化的消費需求,還能避開競爭高峰領域獨成一體。

   進軍小衆路線 開發全新消費市場

   互聯網的應用與發展,讓門窗企業傳統營銷渠道受到了前所未有的沖擊,但也促使了門窗企業的反省與改進。在網購熱潮下,實體店的經營也變得越來越艱難,店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統銷售市場被分流,營銷渠道被弱化。但正是因爲沖擊與弱化,促進了門窗市場的細分。一些品牌失去了市場,但也有一些品牌找到了市場。這些品牌往往以鮮明特點取勝,憑借自己獨特的個性專攻某一市場或某一消費群體,迅速獲得了發展。

  門窗市場迎來個性化商機時代

   小衆化植根于互聯網的沃土上,成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發展,讓人們購物更便捷,選擇更多樣化。人們想要的家裝模式,往往通過登錄門窗企業官方網站或是門窗行業媒體或是家裝購物網站,就可以找到自己心儀的樣板,也可以通過聯系設計師,對自己的廚房進行改造。

   門窗市場迎來個性化商機

   門窗産品同質化已經很難滿足門窗市場的需求,而且也成爲了一些品牌保持發展的阻礙。在新的市場發展環境中,品牌想賺取多數人的錢已經變得困難,只能瞄准一部分人,迎合其喜好,滿足其需要,方能保證品牌的發展。

   那麽門窗企業如何走好小衆化路線呢?將品牌瞄准某一部分人群,用富有特點的品牌吸引客戶,只走個性化路線,不走價格路線。這樣不僅能保證穩定的客戶,而且還能保證較高的商品溢價。品牌小衆化,既是人們消費理念的回歸,也是新形勢下市場發展的必然。小衆品牌高效配置了市場資源。既可避免門窗産能過剩,也能將門窗市場開辟新的道路。


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